Services de Gestion

En tant que représentant du client sur le projet, nous pouvons agir en leur nom pour diriger et gérer le projet d’une manière professionnelle at indépendante, enNos représentants assurant la direction et la coordination des différentes parties de l’équipe du projet au nom du maître d’ouvrage. Les eprésentants du client doivent avoir une expérience considérable de l’environnement de construction Le représentant du client a un rôle indépendant : il intègre le travail des consultants et des entrepreneurs spécialisés, et fournit le client des conseils à chaque étape du projet.

Nous considérons que ce service est essentiel, car il englobe la majorité de nos services de base et comporte le contrôle du processus d’appel d’offres, des contrats et de l’exécution.

Une gestion de projet efficace permettra les clients de mener à bien leurs travaux en respectant la qualité, le budget et les délais prévus. Pour y parvenir,  le conseiller doit être compétent et expérimenté dans les domaine de planification, coordination et contrôle du projet.

DG Jones & Partners s’est occupé de divers projets de construction dans différents continents et dans des environnements complexes. Nos planificateurs de projets internes et nos consultants budgétaires travaillent ensemble pour garantir la réussite des travaux, qu’il s’agisse d’installations aérospatiales ou d’extensions urbaines, de matériaux de construction traditionnels ou d’innovations technologiques de pointe. Nous avons codirigé l’un des premiers projets certifiés « Gold » par la classification LEED, sans aucune réclamation et avec des changements minimes. Notre point fort ? Nous coordonnons toutes les parties du les projets et veillons à éviter toute résolution externe de conflit comme l’arbitrage ou l’action en justice.

Sur le marché actuel et ses évolutions rapides, les promoteurs recherchent des conseillers expérimentés en construction et développement pour les aider à réaliser des projets viables.

Notre approche du développement des ouvrages est holistique ; nous intégrons tous les aspects du développement : financier, technique, juridique, opérationnel et organisationnel. La large gamme d’expertise de nos équipes de gestion de développement leur permet de trouver des solutions innovantes aux défis actuels des promoteurs immobiliers : livrer des installations durables sur le plan économique et environnemental adaptables aux demandes changeantes des utilisateurs finaux, qui améliorent le bien-être financier et social des communautés et, enfin, apportent une valeur ajoutée aux maîtres d’ouvrage.

Pour la phase de faisabilité, de conception ou de construction, notre service d’audit DG Jones & Partners fournit aux investisseurs les informations nécessaires pour s’assurer que leur investissement est sur la bonne voie. La rapidité, la précision et la portée font la force de ce service. 

Nous passons en revue les comptes du projet, les factures, les cotisations[A1] , les quantités, les ventes, les prévisions de ventes, les flux de trésorerie et les risques afin de vous dresser un portrait clair de la situation actuelle. Vous pourrez ainsi baser vos décisions sur des données solides qui vous aideront à atteindre le succès souhaité.

La gestion de construction est à la base de tout projet et constitue la clé de sa réussite. L’objectif principal de ce service est de définir, contrôler et suivre l’évolution d’un projet en termes de qualité, de coûts et de délais. Il comprend un large éventail de responsabilités et s’étend à de nombreux domaines différents. 

Notre longue expérience dans le domaine de la construction et de la gestion de projets nous permet de vous garantir systématiquement une gestion optimale. Pour ce faire, nous nous concentrons sur les facteurs clés de la réussite : la définition d’objectifs et d’une portée clairs, la planification de plusieurs paramètres de projet et la sélection des bons entrepreneurs, l’optimisation de l’allocation des ressources, la coordination et le suivi fluide de l’ensemble du processus, et la mise en place de canaux de communication efficaces pour éviter les conflits entre les parties.

La construction moderne est de plus en plus spécialisée, détaillée et complexe, quel que soit l’ouvrage. Les erreurs lors de la passation et la gestion de vos contrats peuvent vous coûter du temps et de l’argent — voire nuire à la réputation de l’entreprise. Il est donc essentiel de prévoir une gestion des contrats efficace et sûre.

Nos experts indépendants et qualifiés s’occuperont des dispositions contractuelles de vos contrats les plus spécifiques. Nous vous aidons à éviter les pièges contractuels et limitons vos risques de coûts supplémentaires et de retards. De plus, nous nous chargeons de la gestion quotidienne des contrats : certification des paiements et questions commerciales liées aux modifications du contrat.

La gestion de conception est un service qui inclut à la fois l’architecte et l’ingénieur de votre projet, dès son lancement et jusqu’à son achèvement.
Nous vous aidons tout d’abord à choisir vos consultants en conception, qu’ils soient locaux ou internationaux, par le biais d’une procédure d’appel d’offres transparente basée sur un cahier des charges centré sur vos besoins (étudiés au préalable).

Grâce à cette méthode, vous aurez la garantie d’avoir choisi les bons partenaires. Les responsabilités et rôles de chacun seront fixés dès le départ. Tout en gardant vos objectifs et votre budget à l’esprit, nous définissons ensuite les briefings et les processus de conception afin d’établir les indicateurs clés de performance et les cibles du projet.

Forts de leur expérience pluridisciplinaire en matière d’ingénierie et d’architecture, nos gestionnaires de conception visent à vous faire réaliser des économies à chaque étape de la conception et jusqu’au début des travaux de construction. Ils effectuent des révisions complètes des plans et vous conseillent en fonction de l’analyse de la valeur. 

Grâce à la coordination quotidienne de tous les sous-traitants en charge de la conception, nous accélérons l’achèvement des plans et le lancement des travaux afin de relever tous les défis de votre projet en un temps record.

Nous intervenons très tôt dans le processus, ce qui s’avère généralement très bénéfique pour nos partenaires. Aussi, nos divers bureaux dans le monde nous permettent de mobiliser l’équipe spécialisée qui convient parfaitement à votre projet.

Le secteur de la construction actuel connaît des délais très serrés. Le temps est une valeur chère aux propriétaires, entrepreneurs et utilisateurs finaux. Les retards entraînent une perte de revenus, des problèmes de trésorerie, la perte de clients/locataires, des paiements d’intérêts et des impacts négatifs au niveau marketing. 

Si vous souhaitez respecter votre calendrier de construction et prévenir les retards éventuels, faites appel à notre service de planification de projet. Nous vous conseillons même des plans de redressement en cas de retard. L’objectif est d’assurer les recettes prévues par les actionnaires. Nous effectuons aussi une analyse a posteriori des retards de calendrier : cette méthode sert à déterminer la cause profonde de ces retards, utile pour l’appréciation des plaintes de non-respect des délais. Nous utilisons les calendriers de la méthode du chemin critique (CPM), considérés comme un outil précieux dans la gestion des opérations de construction et dans l’évaluation des réclamations pour retard de construction.

Construction projects are becoming increasingly complex and innovative, which exposes clients to higher risks and means that effective risk management is crucial. 

We see risk management as a key factor for project success, and an essential element of project management. When performing project planning, our team performs both a qualitative and quantitative risk analysis to forecast risk probability and impact as accurately as possible. This approach reduces project uncertainty and enables robust responses for those risks that are likely to occur. 

About half of the solid waste generated worldwide is from building materials. There is an environmental impact of building material at every step of the building process — extraction of raw materials, processing, manufacturing, transportation, construction and finally disposal. Our solid waste management service aims to reduce the harmful impact of construction waste.

Waste management is the collection, transportation, processing, recycling or disposal, and monitoring of waste materials, and the recovery and quantifying of resources from the waste. DG Jones and Partners has built a specialist team to monitor and quantify the waste and recovered resources, which has been operating since 1994 and is currently assisting government authorities with their waste management needs.